鞍钢股份（000898.SZ）2024年的业绩预告犹如一记闷棍，狠狠敲在了投资者和行业观察者的头上——全年预计亏损71.09亿元，较2023年的32.54亿元亏损扩大118.47%。 两年累计亏损超百亿元，平均每天烧掉近3000万元，相当于每天亏掉3个双色球一等奖！这样的亏损速度，鞍钢扛得住吗？

  鞍钢为何会陷入如此困境？是行业周期使然，还是管理不善所致？今天我们就从财报的视角，来扒一扒鞍钢巨亏的深层原因。

  钢铁行业2024年可谓“三高三低”——高产量、高成本、高出口，低需求、低价格、低效益。鞍钢在年报中坦言，钢材市场价格指数持续下跌，而铁矿石的金额却保持高位，导致供销两端价差急剧收窄，盈利空间被大幅压缩。

  1.钢价跌跌不休：2024年，国内钢材市场需求疲软，房地产投资低迷，基建增速放缓，导致建筑用钢需求大幅萎缩。鞍钢的热轧薄板、冷轧薄板、中厚板三大主力产品毛利率全部为负，分别为-5.88%、-2.07%、-1.52%。毛利率为负的生意，就是赔本生意。这在某种程度上预示着，每卖一吨钢材，鞍钢都在倒贴钱！形成典型的生产越多，亏损越大的恶性循环。

  2.铁矿石成本居高不下：尽管鞍钢拥有自有矿山，但依然无法完全对冲铁矿石的金额高企的影响。国际矿商垄断定价权，国内钢企议价能力弱，导致“矿强钢弱”的格局长期存在。鞍钢在采购端虽然采取了择机采购策略，但在行业整体下行时，这种努力显得杯水车薪。

  3.出口市场风险加剧：国际贸易壁垒增加，钢材出口面临更多不确定性。鞍钢的出口业务毛利率甚至比内销还低，达到-6.35%，这在某种程度上预示着海外市场不仅没能成为利润增长点，反而拖累了整体业绩。

  这种价格倒挂现象使得鞍钢2024年毛利润从2023年的-4.98亿元进一步恶化至-37.24亿元，成为亏损的主要来源。

  1.短期借款激增：2021年一季度短期借款减少43.8亿元，但到2024年筹资现金流净增41.3亿元，显示从去杠杆逆转为借新还旧模式。

  2.融资成本畸高：对比宝钢发行3年期债券利率3.2%，鞍钢同期融资成本达4.8%，每年多付利息7.6亿元。

  3.运营效率低下：2024年，鞍钢铁、钢、材产量同比分别下降4.53%、4.45%、2.54%，但折旧、人工等固定成本并未同步减少，导致单位产品分摊的固定成本上升。此外，应收账款占比攀升，存货周转天数延长，显示资金运营效率下降。

  应收账款账期拉长，2021年应收票据激增4.9亿，到2024年客户账期普遍延长至120天，按1051亿营收计算，相当于被下游占用资金345亿。

  存货周转天数高达98天，较宝钢多出30天。按2024年销售成本1088亿计算，积压存货占用资金超290亿元，相当于：每年多付财务费用14.5亿元（按5%利率计算）；跌价风险敞口58亿元（按20%贬值率估算）；占用现金流导致被迫低价甩货，2023年钢材产销率101%实则是赔本赚吆喝。

  存货本质是冻结的现金流，鞍钢98天的周转周期，相当于把1/4的资产变成钢铁棺材——既不能生息，还要倒贴保管费。

  经营活动现金流净额连续两年为负：2024年-7.87亿元，同比降148%，核心在于：

  1.现金循环周期恶化：计算公式=（存货周转天数+应收周转天数）-应付周转天数，鞍钢该指标达145天，较宝钢多出60天，相当于每年少赚15亿元的机会成本。

  2.筹资现金流成续命稻草 ：2024年筹资净流入41.3亿元，但其中48.5亿元是新借款，10.1亿元用于还旧债，形成借1块还2毛的庞氏融资。更危险的是，其利息保障倍数已跌至-5.3倍，意味着亏损额是利息支出的5.3倍，远超债务安全警戒线。

  当企业连续两年经营现金流为负，表明造血功能衰竭， 且筹资现金流大多数都用在还债而非投资，就像靠输血维持的植物人，随时有可能爆发流动性危机。

  1.资产负债率突破50%：从2023年的42.9%升至51.61%，带息负债规模超500亿元，债务负担加重，年利息支出约8-10亿元，蚕食现金流，并进一步挤压利润空间。

  2.资产周转率下降：总资产周转率从2023年的0.85次降至0.76次，显示资产使用效率降低。

  3.净资产缩水：连续巨额亏损导致所有者的权利利益减少，每股净资产从2023年的4.12元降至2024年的3.45元（估算），公司破净状态持续。

  这种资本结构恶化使得鞍钢在行业低谷期财务弹性大幅度降低，抗风险能力减弱，融资成本上升，形成恶性循环。

  鞍钢的财务危机本质是结构失衡引发的综合征：高杠杆推高财务费用→高库存占用流动资金→高应收加剧融资需求→高成本侵蚀利润空间，最终形成亏损螺旋。

  鞍钢的财务危机已从利润表危机→资产负债表危机→演变为现金流量表危机，这是典型的财务癌症晚期症状。

  在钢铁行业存量优化的新阶段，鞍钢若不能从根本上改革财务管理和公司治理体系，仅靠行业回暖难以真正走出困境。但换个角度看，其66%的专利含金量、2000万吨铁矿年产能、央企信用背书等隐性资产，只要配以刮骨疗毒式的改革，完全可能上演ICU暴起的奇迹。毕竟在商业世界里，最大的风险从来不是亏损本身，而是对亏损原因视而不见的集体麻木。

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