在钢铁行业持续承压的大背景下，山东钢铁（600022.SH）近日发布了2025年第一季度的业绩预告，显示公司在宝钢股份（600019.SH）入主一年后显著减亏。预计归属于母企业所有者的净亏损将降至约1450万元，相比之下，去年同期的6.38亿元亏损额大幅减亏达97.7%。这一成绩的取得，引发了行业内外的广泛关注与讨论。

  近年来，全球钢铁行业面临明显的产能过剩、原材料价格波动，以及下游需求不足等多重挑战。根据国家统计局的多个方面数据显示，2025年1-2月份，黑色金属冶炼和压延加工业的营业收入同比下降8.5%，而经营成本则下降了9.9%，显示出整个行业的不景气。

  即使在如此艰难的环境下，山东钢铁却通过有效的内部改革和管理措施，成功实现了减亏，展现了企业在逆境中求生存的能力。山东钢铁的董事长张宝才在工作会议上指出，2024年将是公司改革与发展的重要阶段，承接了宝钢股份的合资重任，内部改革迫在眉睫。

  山东钢铁减少亏损主要是依靠的是一系列针对内部管理和运营效率的改革措施。尽管行业整体状况未能实现根本性转变，但公司通过以下几个方面的努力，实现了预期目标。

  成本管控：针对生产所带来的成本，山钢实施了“公司—厂部—车间”的三级管理体系。其中，日照基地与钢城基地的吨钢成本分别同比降低了65元和80元，大幅度的提高了公司的成本竞争力。

  提高生产效率：在钢铁行业，生产运行效率是公司运作的基础。山东钢铁在一季度内的铁水综合温降和轧线热装率等关键指标均有所提升，表明企业对生产流程的优化创建了良好的运行环境。

  优化产品结构：通过调整产品结构，山东钢铁在流动资金和市场需求不确定的情况下，努力保障了所产产品的市场销量和价格。公司产品购销差价管理能力明显地增强，一季度购销差价较上年同期提升了200元/吨以上。

  灵活的采购策略：在原材料采购方面，山钢通过积极寻找更具性价比的供应商，成功降低了采购成本，从而逐渐增强了企业盈利能力。

  通过这些努力，山东钢铁在第一季度不仅实现了总利润的扭转，达到1.53亿元，还将在未来的市场上具备更强的竞争力。

  尽管目前山钢的财报数据令人欣喜，但张宝才也明确说，2025年公司仍将面临更为复杂的市场形势和严峻的挑战。行业循环的低谷虽然暂时得到了缓解，但下行风险依然存在。

  他指出，行业内的不确定性可能会对钢铁公司的利润能力产生持续影响。尤其是在全球经济复苏乏力的情况下，山钢在未来如何出台适当的应对策略，将是影响其逐步发展的关键。

  然而，挑战往往也是机遇。正如张宝才所说，唯有通过积极的改革和变革，才能使企业在夹缝中求得生存与发展。山钢集团要继续对标行业先进企业，探索更多符合自身特色的发展路径。

  山东钢铁在行业普遍下行的形势下，通过内部管理优化和结构改革成功减亏的现象，着实为其他钢铁公司可以提供了可资借鉴的案例。在这样的市场环境中，企业唯有立足现状，放眼改革，才能在未来的钢铁市场中占据一席之地。

  未来的不断深化的内外部改革，将帮助山东钢铁提升其市场定位与品牌形象，走出一条健康可持续的发展之路。因此，山东钢铁的每一步都可以让我们关注与讨论。返回搜狐，查看更加多